A 99% pour

Billets du management : octobre 2015

99% pour« Etre à « 100% pour » plutôt qu’à 99% , car dans la difficulté c’est le 1% qui l’emporte. »
Marguerite Hoppenot

Partager la vision d’un projet, ce pourquoi nous allons travailler ensemble demande au responsable une vigilance et une attention aux réactions de l’équipe. Son rôle est de savoir interpréter les signaux qu’elle lui renvoie :

  • retenue ou engagement dans les échanges,
  • compréhension ou incompréhension du périmètre, de l’organisation ou de l’objet du projet,
  • alliance, retrait volontaire ou mise à l’écart.

Dans cette réserve se niche le 1% qui demandera du suivi, des explications, des clarifications ou des recadrages tout au long de l’aventure. Très tôt dans le projet, le manager décryptera qui a compris, qui n’a pas compris, qui croit avoir compris mais pas tout à fait, qui adhère, qui choisit l’équipe et pas le projet …

En repérant  tous les 1%, le projet pourra évoluer, s’améliorer, s’enrichir.

Et vous, connaissez-vous les 1% de votre entourage professionnel ?

 

Publié par Marie-Laure VOISARD en octobre 2015 dans Billets du management

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2 commentaires : “A 99% pour”

  1. BAUDRY

    30 octobre 2015

    Chaque fois que « 1% » est repéré, écouté, compris, et ses arguments pris en compte, on s’offre 50% de chance de plus d’avancer dans la bonne direction … car tant qu’il y a « des pour et des contre », tant qu’il n’y a pas UNANIMITE, il y a 50% de chance de se tromper « même à plusieurs », « même à la quasi unanimité ».

    Toujours se méfier de l’unanimité spontanée, toujours se réjouir de la contradiction qui est garante d’un meilleur positionnement pérenne.

    Cordialement,

    CHRISTOPHE

  2. Marie-Laure Voisard

    30 octobre 2015

    Merci Christophe de prolonger la réflexion.

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