Billets du management

Que votre année soit remplie de beaux décollages vers le ciel bleu ou d’appareillages car on est chez Amvoilure ! Belle réussite dans tous vos projets, ré-enchantez votre vie tant que vous pouvez, on ne le fait jamais de trop ! A bientôt sur le site de La débloqueuse : https://debloqueuse.fr

Poser sa première action rapidement, comprendre ce qui se joue pour soi dans les changements entrepris, se fixer des dates butoir pour avancer, ne pas hésiter à changer si la progression stagne, progresser grâce aux réseaux en privilégiant les relations constructives, et pour finir : se lancer même si c’est pas parfait..! Voila les étapes de l’épisode 2 de « Comment j’ai réenchanté ma vie professionnelle ! » qui pourront vous inspirer.

La panoplie des émotions négatives prend le dessus, l’énergie s’en va et revient, vous sortez pour vous renouveler en vous appuyant sur ceux qui comprennent où vous voulez aller. Voici les étapes de l’épisode 1 de « Comment j’ai ré-enchanté ma vie professionnelle ! ».
Nous sommes, vous et moi, tous concernés par le changement dans nos vies professionnelles. C’est ce qui m’amène à vous partager, en 2 épisodes d’ici la fin de l’année, le feuilleton de mon évolution. Mon but est que vous y trouviez de l’inspiration, des clés, des repères pour vous et vos équipes et, peut-être,… osiez dans votre vie professionnelle vous ré-inventer avec plaisir, si c’est nécessaire.

Une adhésion « idéaliste » à une approche managériale peut couper le manager du terrain et l’empêcher de voir les situations de souffrances pour lui ou ses équipes. Le manager peut retrouver sa marge de manœuvre, sa créativité et sa sérénité quand il accepte humblement qu’un idéal ne puisse pas toujours s’incarner.

Et si, une des façons de résoudre nos problématiques, c’était d’être plus curieux, plus aventurier ?
Un ami, ingénieur, me disait récemment : « Tu sais, les gens se figent souvent dans une attitude de principe,souvent jusqu’à une situation de crise.
Ils ne savent pas que d’autres possibilités existent, qu’ils peuvent s’autoriser à expérimenter d’autres pistes… C’est cela les aider à découvrir leurs possibles !

Suite à la visite d’une étable automatisée, j’ai eu envie d’utiliser cette métaphore de vaches et de robots, à propos de nos certitudes, . Elle nous propose une voie pour sortir de nos certitudes sur les évolutions dans les entreprises, les personnes qui les initient et celles qui s’y opposent. J’espère qu’elle vous interrogera comme elle l’a fait pour moi. J’attends vos commentaires !

Les billets du management, qui existent depuis avril 2010, sont une invitation à la réflexion managériale. Vous me l’avez dit ou écrit, ces envois mensuels sont des opportunités d’échanges avec votre hiérarchie, vos pairs, vos équipes, votre réseau. Ces billets sont à l’origine d’un blog qui s’est diversifié avec les années. Seul le billet du management est envoyé chaque mois aux abonnés à la newsletter.

Dans l’entreprise, tout le monde n’a pas les mêmes besoins en termes d’informations.
C’est pourquoi s’investir dans les relations professionnelles c’est être présent à la qualité de la relation pour que les informations nécessaires à l’avancée vers l’objectif puisse toujours circuler entre les personnes concernées.

Tout leader est regardé dans sa compétence à entrainer, mobiliser. Parfois il est préférable de « perdre » du temps à échanger, faire émerger des désaccords, réajuster l’ambition et privilégier le collectif. Avancer seul, c’est avancer contre le projet.

Comme sur un voilier où le chef de bord prend du recul durant la manœuvre pour mieux la diriger, le manager recherchera une vision d’ensemble pour gagner en pertinence et efficacité.