Billets du management

Tous les mois, un billet éclairant un point particulier sur des thèmes managériaux que nous expérimentons avec nos clients : communiquer avec sa hiérarchie/ses équipes, faire face à des demandes de toutes sortes, garder son équilibre, gérer son temps, développer, savoir s’entourer, intégrer un nouveau collaborateur, réussir ses relations d’associés, faire confiance, être sincère ou transparent, transmettre et accompagner…

Ce billet du management nourrira votre réflexion en vous proposant un autre angle de vue ou vous aidera à prendre du recul.

Des idées toutes faites, des vaches, des robots

Billets du management juin 2017 par Marie-Laure VOISARD

Suite à la visite d’une étable automatisée, j’ai eu envie d’utiliser cette métaphore de vaches et de robots, à propos de nos certitudes, . Elle nous propose une voie pour sortir de nos certitudes sur les évolutions dans les entreprises, les personnes qui les initient et celles qui s’y opposent. J’espère qu’elle vous interrogera comme elle l’a fait pour moi. J’attends vos commentaires !

Simplifier et rester vigilant

Billets du management mai 2017 par Marie-Laure VOISARD

Simplifier et rester vigilant

Les billets du management, qui existent depuis avril 2010, sont une invitation à la réflexion managériale. Vous me l’avez dit ou écrit, ces envois mensuels sont des opportunités d’échanges avec votre hiérarchie, vos pairs, vos équipes, votre réseau. Ces billets sont à l’origine d’un blog qui s’est diversifié avec les années. Seul le billet du management est envoyé chaque mois aux abonnés à la newsletter.

S’investir dans les relations pro sans être coincé

Billets du management avril 2017 par Marie-Laure VOISARD

Dans l’entreprise, tout le monde n’a pas les mêmes besoins en termes d’informations.
C’est pourquoi s’investir dans les relations professionnelles c’est être présent à la qualité de la relation pour que les informations nécessaires à l’avancée vers l’objectif puisse toujours circuler entre les personnes concernées.

Le leader, le collectif et le projet

Billets du management mars 2017 par Marie-Laure VOISARD

Tout leader est regardé dans sa compétence à entrainer, mobiliser. Parfois il est préférable de « perdre » du temps à échanger, faire émerger des désaccords, réajuster l’ambition et privilégier le collectif. Avancer seul, c’est avancer contre le projet.

A quoi sert le recul d’un manager ?

Billets du management février 2017 par Marie-Laure VOISARD

Comme sur un voilier où le chef de bord prend du recul durant la manœuvre pour mieux la diriger, le manager recherchera une vision d’ensemble pour gagner en pertinence et efficacité.

Une énergie inépuisable

Billets du management janvier 2017 par Marie-Laure VOISARD

Le soleil gonfle la voile de notre vie professionnelle, il clarifie nos projets business et réchauffe nos relations professionnelles.
Regardons ce soleil ! De l’énergie qui donne vie !
Notre centre énergétique est une ressource inépuisable pour créer notre monde !

Conditions de réussite : puissance et générosité

Billets du management décembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Seul un vent puissant dans les voiles donne assez d’énergie pour mobiliser, booster, affronter les imprévus et les obstacles qui ne manquent pas de se dresser sur la route d’un projet quel qu’il soit. La générosité crée le souffle, le mouvement vers les autres et enrichit le lien entre les équipiers, les personnes engagées.

Réussir jusqu’au bout !

Billets du management novembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Les artistes et comédiens savent capter l’attention du public jusqu’à la dernière minute. De même dans un projet le responsable saura maintenir ou réveiller l’envie des équipiers de se mobiliser jusqu’au bout.
Transat dans un fauteuil a suscite chez les bénévoles un engagement incroyable pour la dernière étape : accueillir Jean d’Artigues et son équipage au port du Marin à la Martinique. Pour aller plus loin ils transmettent aux adultes de demain leur volonté de braver l’impossible !

Construire demain pour équipes et équipiers

Billets du management, Traverser les moments clés octobre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Les groupes escamotent, souvent, les temps indispensables pour se relier sincèrement à une aventure commune cadencée. Construire le demain de chacun en donnant l’envie de participer à une nouvelle aventure, fort des apprentissages, des échecs et réussites, nécessite un investissement et un engagement relationnel tant de la hiérarchie que des collaborateurs.

Garder des relations vivantes jusqu’à la fin d’un projet

Billets du management septembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

S’investir dans les relations professionnelles rend attentif aux modifications relationnelles et permet de les aborder au fur et à mesure. Quand ce n’est pas possible, un temps de débriefing collectif aide à garder les relations vivantes.