Billets du management

Le soleil gonfle la voile de notre vie professionnelle, il clarifie nos projets business et réchauffe nos relations professionnelles.
Regardons ce soleil ! De l’énergie qui donne vie !
Notre centre énergétique est une ressource inépuisable pour créer notre monde !

Seul un vent puissant dans les voiles donne assez d’énergie pour mobiliser, booster, affronter les imprévus et les obstacles qui ne manquent pas de se dresser sur la route d’un projet quel qu’il soit. La générosité crée le souffle, le mouvement vers les autres et enrichit le lien entre les équipiers, les personnes engagées.

Les artistes et comédiens savent capter l’attention du public jusqu’à la dernière minute. De même dans un projet le responsable saura maintenir ou réveiller l’envie des équipiers de se mobiliser jusqu’au bout.
Transat dans un fauteuil a suscite chez les bénévoles un engagement incroyable pour la dernière étape : accueillir Jean d’Artigues et son équipage au port du Marin à la Martinique. Pour aller plus loin ils transmettent aux adultes de demain leur volonté de braver l’impossible !

Les groupes escamotent, souvent, les temps indispensables pour se relier sincèrement à une aventure commune cadencée. Construire le demain de chacun en donnant l’envie de participer à une nouvelle aventure, fort des apprentissages, des échecs et réussites, nécessite un investissement et un engagement relationnel tant de la hiérarchie que des collaborateurs.

S’investir dans les relations professionnelles rend attentif aux modifications relationnelles et permet de les aborder au fur et à mesure. Quand ce n’est pas possible, un temps de débriefing collectif aide à garder les relations vivantes.

Pour contribuer à ce projet en mouvement, poussé par le vent d’un changement nécessaire, les acteurs se repositionnent, cherchent du sens, s’adaptent pour s’ouvrir à d’autres possibles.
« Transat dans un fauteuil » n’échappe pas à la règle. Fort du succès de la collecte du budget, sont apparues des opportunités nouvelles de développer la notoriété de ce projet solidaire. Les équipiers sont soumis à un vent puissant.

Sur un bateau, la vigie est un membre de l’équipage hissé en haut du mat, qui veille, en particulier sur l’horizon, afin d’alerter des dangers en vue.
Comme toujours une réussite donne des ailes pour aller encore plus loin, être plus ambitieux. Dans le cas d’un projet solidaire c’est encore plus tentant. Or, c’est un des moments clés où le projet peut risquer de sortir de son cadre initial et se mettre en péril en épuisant les ressources humaines ainsi que la cohésion autour du leader.

La réflexion a muri dans le temps grâce aux rencontres, avis, échanges, obstacles, recherches, blocages, essais/erreurs, chemins divergents… Chacun a embarqué dans l’aventure à son rythme. Il était important de ne pas se louper pour la crédibilité du projet. Pour rester dans la métaphore de la voile, en régate, il n’y a rien de pire qu’un faux départ.

Leader du projet « Transat dans un fauteuil », exploit solidaire, la force de Jean est sa capacité à identifier les divergences. Il intègre les apports divers, change de point de vue quand cela lui semble pertinent, prend ses décisions… et remercie les membres de son équipe qui savent lui résister pour aller plus loin !

Piloter ce projet révèle toute l’agilité du leader. Dans l’aventure initiée par Jean d’Artigues, toutes les contraintes sont amplifiées, je dirai même démultipliées, par le contexte hostile d’une maladie invalidante évolutive.