Billets du management

Tous les mois, un billet éclairant un point particulier sur des thèmes managériaux que nous expérimentons avec nos clients : communiquer avec sa hiérarchie/ses équipes, faire face à des demandes de toutes sortes, garder son équilibre, gérer son temps, développer, savoir s’entourer, intégrer un nouveau collaborateur, réussir ses relations d’associés, faire confiance, être sincère ou transparent, transmettre et accompagner…

Ce billet du management nourrira votre réflexion en vous proposant un autre angle de vue ou vous aidera à prendre du recul.

Une énergie inépuisable

Billets du management janvier 2017 par Marie-Laure VOISARD

Le soleil gonfle la voile de notre vie professionnelle, il clarifie nos projets business et réchauffe nos relations professionnelles.
Regardons ce soleil ! De l’énergie qui donne vie !
Notre centre énergétique est une ressource inépuisable pour créer notre monde !

Conditions de réussite : puissance et générosité

Billets du management décembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Seul un vent puissant dans les voiles donne assez d’énergie pour mobiliser, booster, affronter les imprévus et les obstacles qui ne manquent pas de se dresser sur la route d’un projet quel qu’il soit. La générosité crée le souffle, le mouvement vers les autres et enrichit le lien entre les équipiers, les personnes engagées.

Réussir jusqu’au bout !

Billets du management novembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Les artistes et comédiens savent capter l’attention du public jusqu’à la dernière minute. De même dans un projet le responsable saura maintenir ou réveiller l’envie des équipiers de se mobiliser jusqu’au bout.
Transat dans un fauteuil a suscite chez les bénévoles un engagement incroyable pour la dernière étape : accueillir Jean d’Artigues et son équipage au port du Marin à la Martinique. Pour aller plus loin ils transmettent aux adultes de demain leur volonté de braver l’impossible !

Construire demain pour équipes et équipiers

Billets du management, Traverser les moments clés octobre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Les groupes escamotent, souvent, les temps indispensables pour se relier sincèrement à une aventure commune cadencée. Construire le demain de chacun en donnant l’envie de participer à une nouvelle aventure, fort des apprentissages, des échecs et réussites, nécessite un investissement et un engagement relationnel tant de la hiérarchie que des collaborateurs.

Garder des relations vivantes jusqu’à la fin d’un projet

Billets du management septembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

S’investir dans les relations professionnelles rend attentif aux modifications relationnelles et permet de les aborder au fur et à mesure. Quand ce n’est pas possible, un temps de débriefing collectif aide à garder les relations vivantes.

Les projets, le vent, le mouvement

Billets du management juillet 2016 par Marie-Laure VOISARD

Pour contribuer à ce projet en mouvement, poussé par le vent d’un changement nécessaire, les acteurs se repositionnent, cherchent du sens, s’adaptent pour s’ouvrir à d’autres possibles.
« Transat dans un fauteuil » n’échappe pas à la règle. Fort du succès de la collecte du budget, sont apparues des opportunités nouvelles de développer la notoriété de ce projet solidaire. Les équipiers sont soumis à un vent puissant.

Vigies dans le projet Transat dans un fauteuil

Billets du management juin 2016 par Marie-Laure VOISARD

Sur un bateau, la vigie est un membre de l’équipage hissé en haut du mat, qui veille, en particulier sur l’horizon, afin d’alerter des dangers en vue.
Comme toujours une réussite donne des ailes pour aller encore plus loin, être plus ambitieux. Dans le cas d’un projet solidaire c’est encore plus tentant. Or, c’est un des moments clés où le projet peut risquer de sortir de son cadre initial et se mettre en péril en épuisant les ressources humaines ainsi que la cohésion autour du leader.

Pas de faux départ pour la Transat dans un fauteuil

Billets du management mai 2016 par Marie-Laure VOISARD

La réflexion a muri dans le temps grâce aux rencontres, avis, échanges, obstacles, recherches, blocages, essais/erreurs, chemins divergents… Chacun a embarqué dans l’aventure à son rythme. Il était important de ne pas se louper pour la crédibilité du projet. Pour rester dans la métaphore de la voile, en régate, il n’y a rien de pire qu’un faux départ.

Une équipe de boosters pour traverser l’Atlantique en fauteuil ?

Billets du management avril 2016 par Marie-Laure VOISARD

Leader du projet « Transat dans un fauteuil », exploit solidaire, la force de Jean est sa capacité à identifier les divergences. Il intègre les apports divers, change de point de vue quand cela lui semble pertinent, prend ses décisions… et remercie les membres de son équipe qui savent lui résister pour aller plus loin !

Traverser l’Atlantique à la voile dans un fauteuil

Billets du management mars 2016 par Marie-Laure VOISARD

Piloter ce projet révèle toute l’agilité du leader. Dans l’aventure initiée par Jean d’Artigues, toutes les contraintes sont amplifiées, je dirai même démultipliées, par le contexte hostile d’une maladie invalidante évolutive.