Billets du management

Tous les mois, un billet éclairant un point particulier sur des thèmes managériaux que nous expérimentons avec nos clients : communiquer avec sa hiérarchie/ses équipes, faire face à des demandes de toutes sortes, garder son équilibre, gérer son temps, développer, savoir s’entourer, intégrer un nouveau collaborateur, réussir ses relations d’associés, faire confiance, être sincère ou transparent, transmettre et accompagner…

Ce billet du management nourrira votre réflexion en vous proposant un autre angle de vue ou vous aidera à prendre du recul.

Garder l’espoir, traverser l’Atlantique à la voile

Billets du management février 2016 par Marie-Laure VOISARD

Pour montrer à tous qu’il faut lutter et croire possible l’impossible, Jean d’Artigues se lance dans un défi incroyable : traverser l’Atlantique à la voile comme skipper tétraplégique en octobre 2016. Depuis son fauteuil, il anime le projet et une équipe de 32 personnes.
Les billets du management suivront, tout au long de 2016, cette aventure étonnante qui nous offre des pistes de réflexions managériales et bien plus que cela…

En 2016, osez votre couleur !

Billets du management janvier 2016 par Marie-Laure VOISARD

Tout d’abord écouter, ressentir, observer si nos différences sont compatibles. Elles ne le sont pas toujours. Lorsqu’elles le sont, elles nous offrent la possibilité de s’enrichir.

La vie des uns vaut plus…

Billets du management décembre 2015 par Marie-Laure VOISARD

La vie ou l’avis des uns compte plus que celui des autres : douloureux constat. Il est nécessaire d’être conscient de ce déséquilibre, de cette injustice car toute responsabilité exercée est confrontée à des crises et à des réalités injustes. Et pourtant, certains managers développent une sagesse…

A 99% pour

Billets du management octobre 2015 par Marie-Laure VOISARD

«Etre à « 100% pour » plutôt qu’à 99%, car dans la difficulté c’est le 1% qui l’emporte. » Marguerite Hoppenot
Partager la vision d’un projet, ce pourquoi nous allons travailler ensemble demande au responsable une vigilance et une attention aux réactions de l’équipe.
Il recherchera où se niche le 1% qui demandera du suivi, des explications, des clarifications ou des recadrages tout au long de l’aventure.

Plus vite et plus loin !

Billets du management septembre 2015 par Marie-Laure VOISARD

Un joli proverbe africain dit « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ». Au nom d’une foule de bonnes raisons, responsables ou collaborateurs entendent : « plus vite et plus loin ! ».

Repérer son territoire pour être pertinent

Billets du management juillet 2015 par Marie-Laure VOISARD

nos difficultés professionnelles proviennent, le plus souvent, du refus ou de la méconnaissance de notre position exacte dans l’organisation liée à un périmètre d’action.

Faire savoir quoi à qui ?

Billets du management juin 2015 par Marie-Laure VOISARD

Certains passant souvent plus de temps à « faire savoir » qu’à faire, il est nécessaire que ceux qui « font » sachent communiquer pour ne pas être mis hors-jeu.

La tête dit oui, le corps non

Billets du management avril 2015 par Marie-Laure VOISARD

Accompagner le changement c’est l’art d’aider le corps à dire oui !
Après un temps de préparation le porteur du changement est légitime pour l’incarner. Cette préparation est une première expérimentation, passage de la théorie à la pratique.

Leçon de management de Jacques Gamblin

Billets du management mars 2015 par Marie-Laure VOISARD

Des gens qui ne s’entourent que de personnes les brossant dans le sens du poil, ça m’emmerde, je ne comprends pas l’intérêt. Vouloir se rassurer avec les avis de son équipe, c’est une erreur. Si c’est pour avoir les réponses que tu as envie d’avoir, mieux vaut ne pas poser de question…

Le manager et le colibri

Billets du management février 2015 par Marie-Laure VOISARD

le manager etle colibri

Décisions du siège pas toujours en adéquation avec le terrain, alertes et retours non pris en compte par la hiérarchie, objectifs irréalistes, vie personnelle menacée par la vie professionnelle… Un responsable me confiait récemment ses difficultés et son découragement.