Billets du management

Tous les mois, un billet éclairant un point particulier sur des thèmes managériaux que nous expérimentons avec nos clients : communiquer avec sa hiérarchie/ses équipes, faire face à des demandes de toutes sortes, garder son équilibre, gérer son temps, développer, savoir s’entourer, intégrer un nouveau collaborateur, réussir ses relations d’associés, faire confiance, être sincère ou transparent, transmettre et accompagner…

Ce billet du management nourrira votre réflexion en vous proposant un autre angle de vue ou vous aidera à prendre du recul.

Elargissez vos possibles avec une année ambitieuse

Billets du management janvier 2015 par Marie-Laure VOISARD

annee_ambitieuse_ elargir_ possibles

Avancer en se dépassant, oser des défis, découvrir des contrées inconnues : l’ambition est comme une voile gonflée par votre souffle, votre énergie. Elle épanouit la vie professionnelle en élargissant les possibles.

S’entourer pour réussir ?

Billets du management décembre 2014 par Marie-Laure VOISARD

L’entourage d’un responsable participe de sa réussite. S’il est de qualité, énergie et compétences sont décuplées. La confiance partagée et le parler vrai donnent force et fluidité, aident à élargir une vision et à se remettre en cause. Savoir s’entourer est l’art de choisir des personnes qui prendront plaisir à une aventure humaine collective, sans se sentir menacé dans son rôle de leader.

Calme plat, pas de visibilité, garder l’équipage sain et sauf

Billets du management novembre 2014 par Marie-Laure VOISARD

Je me souviens d’un retour de Guernesey en voilier : pas de vent, une brume à couper au couteau et, faute de GPS, une navigation « à l’estime ». Les courants nous portaient vers un plateau rocheux qui découvrait à marée basse. Une nuit en mer en perspective.

L’équipe, l’évolution et l’être ensemble

Billets du management octobre 2014 par Marie-Laure VOISARD

ADN evolution equipe

Reconfiguration d’équipe, promotion, mobilité d’un collaborateur, recrutement, démission, arrivée ou départ d’associes, réorganisation d’entreprise…. : le mouvement est au cœur des relations professionnelles. (…)
L’être ensemble issu de ces relations professionnelles, porteur d’une identité propre, va devoir évoluer, c’est-à-dire passer d’un état à un autre, se transformer avec l’absence des uns et/ou l’apport des nouveaux.

Avoir raison trop tôt, une équation mathématique pour le manager

Billets du management septembre 2014 par Marie-Laure VOISARD

Dans le travail collectif, certains expriment une représentation de la réalité évidente pour eux et incompréhensible pour les autres. Ils cherchent à alerter, à convaincre, se sentent parfois seul contre tous et ajoutent du stress au stress.

Un des rôles du manager est d’être à l’écoute de ces messages et de les mettre au service de l’entreprise.

Un été anthropologique

Billets du management juillet 2014 par Marie-Laure VOISARD

Notre monde change !
Certains font même un lien entre notre XXIème siècle et la Renaissance : changement de représentation du monde, nouveaux modes de diffusion de l’information, nouvelles règles dans les échanges commerciaux, renouveau dans les modes de création, découvertes scientifiques, informatiques, biologiques…

Toutes ces évolutions s’inscrivent dans nos relations professionnelles.

Le manager, la contrainte et l’implicite

Billets du management juin 2014 par Marie-Laure VOISARD

le manager la contrainte l'implicite

Tous les responsables, quel que soit le type de structure (de la TPE à la grande entreprise du CAC40, associations, cabinets libéraux, institutions publiques…), sont confrontés à des contraintes de tous ordres et tous niveaux (humaines, juridiques, financières, comptables, environnementales, sociales, de temps, de moyens, d’organisation, de matériel, de sécurité…) qui ont une influence sur la stratégie de l’entreprise et les relations professionnelles.

L’intégration, un moment-clé de la relation professionnelle

Billets du management, Trouver sa place mai 2014 par Marie-Laure VOISARD

integrer une equipe

Nombreux sont ceux qui, lors d’un recrutement, d’une promotion, d’une entrée dans un Codir, Copil, Comex… sont désappointés voire déçus. Ils ont imaginé, parfois idéalisé, cette nouvelle entreprise, équipe ou poste. Bien souvent, c’est l’indifférence : ils ne se sentent ni accueillis, ni attendus. Parfois même c’est l’hostilité, le poste était convoité ou promis à un autre.

Utiliser les manques pour renforcer la cohésion d’équipe

Billets du management, Traverser les moments clés avril 2014 par Marie-Laure VOISARD

outils-construire-cohesion

L’environnement économique pousse à la productivité, la performance, la traçabilité, d’où une explosion du nombre des outils pour suivre et mesurer les résultats. Or, devant une difficulté de suivi d’un collaborateur ou d’un projet face à un problème de pilotage ou de reporting, nous entendons les managers se plaindre d’un manque d’outil.

Odeurs : dialoguer sans faux semblant

Billets du management mars 2014 par Amvoilure

odeur

Comment aborder certains sujets sensibles avec ses collaborateurs comme le problème des odeurs ?

Inscrivez-vous

à notre blog pour recevoir nos publications directement dans votre boite mail !

Le traitement des données de ce formulaire est conforme au RGPD (en savoir plus).