Billets du management

Tous les mois, un billet éclairant un point particulier sur des thèmes managériaux que nous expérimentons avec nos clients : communiquer avec sa hiérarchie/ses équipes, faire face à des demandes de toutes sortes, garder son équilibre, gérer son temps, développer, savoir s’entourer, intégrer un nouveau collaborateur, réussir ses relations d’associés, faire confiance, être sincère ou transparent, transmettre et accompagner…

Ce billet du management nourrira votre réflexion en vous proposant un autre angle de vue ou vous aidera à prendre du recul.

Construire l’être ensemble d’une équipe

Billets du management février 2014 par Marie-Laure VOISARD

Un être ensemble est le mélange des identités qui produit une nouvelle identité commune. Il se construit dans le temps et s’enrichit (ou pas) des identités de chacun, sans les gommer. Il n’a pas de valeur morale, c’est une identité nouvelle à prendre en compte.

Rebondir en 2014

Billets du management janvier 2014 par Amvoilure

Hop ! Hop ! Hop ! Rebondir en 2014, écrivons-nous dans nos vœux 2014. Mais qu’est-ce qui peut nous faire rebondir ?
La force d’une intention, d’une conviction, d’une direction intérieure ou d’un désir fort nous pousse à réaliser un objectif qu’on porte en soi. C’est ainsi que se construit, peu à peu, une trajectoire professionnelle. Des opportunités ou des obstacles imprévus la nourrissent, aussi, comme l’illustre l’histoire du paysan russe.

Sans langue de bois

Billets du management décembre 2013 par Marie-Laure VOISARD

Langue de bois

Un Codir (9 membres) d’un site de 450 salariés a consacré une journée à :
– Faire le bilan des apprentissages managériaux de chacun de ses membres
– Écouter et partager avec le directeur du site sur : la vision qu’il a de son poste, ce qui le mobilise, ses facilités et difficultés.

Sincérité ou transparence ?

Billets du management novembre 2013 par Amvoilure

sincerite ou transparence

L’air du temps est à la transparence mais pas forcément à la sincérité. Sous prétexte de transparence des responsables mettent parfois leurs collaborateurs dans la confidence pour se soulager de leurs propres problèmes ou noient leurs équipes d’un flot d’informations pas toujours utiles. Or, un responsable doit d’abord être sincère pour être entendu et crédible.

A l’école de l’entretien annuel

Billets du management octobre 2013 par Marie-Laure VOISARD

livret d evaluaiton

Expérience réalisée dans une classe de maternelle « moyenne section ».

Son objectif est de faire échanger les parents, leur enfant et la maitresse, en milieu et fin d’année scolaire, autour des compétences à acquérir par l’enfant durant l’année.

Faire confiance ?

Billets du management septembre 2013 par Amvoilure

Faire confiance

Indispensable pour pouvoir travailler ensemble dans une relation professionnelle, la confiance pourtant ne se décrète pas, elle se construit peu à peu dans le temps. Les échanges, les expériences, les essais, les erreurs, les réussites, le suivi alimentent le lien entre les personnes. La confiance est un indicateur de la qualité de la relation.

Arrêt sur image

Billets du management août 2013 par Amvoilure

e temps met tout en lumiere

« Le temps met tout en lumière » : un positionnement, la conduite d’un projet, un nouveau besoin client, de nouvelles priorités

La perfection tue l’action

Billets du management juillet 2013 par Amvoilure

La perfection

Une forte exigence, que certains appellent du perfectionnisme, empêche souvent de passer à l’acte. Vouloir être parfait risque de nous mettre dans le « tout, tout de suite » ou le « tout ou rien ».

Faire le vide pour faire un autre plein

Billets du management juin 2013 par Amvoilure

prendre du recul pour faire un autre plein

Prendre du recul c’est d’abord arriver à quitter ce tohu-bohu intérieur qui nous rappelle tout ce qu’on n’a pas fait, cette pression qui nous fait sur-réagir au moindre évènement, au plus léger reproche, à cette peur de manquer, au besoin de tout contrôler…

Qu’est-ce qui distingue un manager de ses collaborateurs ?

Billets du management mai 2013 par Amvoilure

le manager

A partir de nos expériences, au moins quatre axes distinguent un manager de ses collaborateurs : l’exemplarité, la vision, la prise de décision et le suivi/contrôle.

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