Réussir sa relation d’associés

Il s’agit d’une fantastique aventure humaine et d’une incroyable aventure technologique qui ne peut qu’enrichir la réflexion d’associés, ou de responsables, en les incitant à oser aller au bout de leur vision et à s’investir dans les relations humaines pour réussir.
Ces deux aventuriers ont porté le projet Solarimpulse, l’avion solaire symbole du développement durable, qui a fait un tour du monde sans une goutte de carburant entre 2015 et 2016.
J’ai retrouvé dans ce récit tout ce qui nourrit une relation d’associés, les tensions et les solidarités, ainsi que les conditions de réussites de cette relation professionnelle en mouvement dans le temps. Vous trouverez quelques-unes des bonnes pratiques.

Chaque façon de se dire les choses correspond à un type de mode relationnel. Pour certains cela fait partie de l’ADN de leur relation d’associés que de se dire les choses sans ménagement, d’une façon abrupte. C’est ainsi qu’ils réussissent à conserver un équilibre relationnel. Pour d’autres il faut des gants de soie ou de velours pour échanger en douceur et en souplesse.

Une relation professionnelle se justifie par le projet d’entreprise ou business qui y est associé. La construction de cette relation se fait, d’abord, autour du projet commun. D’où l’importance de connaitre ce qui VOUS mobilise pour vous positionner clairement. C’est ainsi qu’une confiance pourra se développer sur un socle solide et constructif.

La compatibilité entre associés fait partie des freins et des leviers que les entrepreneurs doivent repérer rapidement.
Développer un projet business demande tant de persévérance et de concentration que la capacité à écarter rapidement les blocages visibles permet de garder assez d’énergie pour lever les obstacles.

Le niveau de plaisir à travailler ensemble est le meilleur indicateur pour prendre la décision d’arrêter. La priorité est de garder toute votre énergie pour votre objectif business. Arrêter un projet d’association n’est pas un échec : c’est un apprentissage.

S’associer c’est d’abord partager un projet business, des valeurs, des espoirs et une vision du monde que le juridique (avocats ou notaires) vient formaliser au plan « légal ». Une fois le projet construit et écrit, la mise en forme juridique a du sens. Bien sûr, elle ne protège pas de tout car toute relation humaine comporte des risques qu’un professionnel juriste pourra aider à identifier. La réflexion qui se fait pour tous enrichit le lien entre les associés et permet de partager sereinement la belle aventure de l’association !

Les apports des associés à travers la participation au capital de l’entreprise signifient clairement que la relation professionnelle entre associés se situe d’abord dans un cadre économique.
Il est nécessaire de construire ensemble l’organisation adaptée pour le suivi économique de la société, elle formalise les obligations de chacun.
De plus, la gestion financière peut permettre aux associés de renforcer l’affectio societatis. C’est de sa qualité que dépend l’implication de tous.

Passer d’une relation « client/fournisseur » à une « relation d’actionnaires ou d’associés » est un changement qui bouleverse la relation professionnelle et déplace un point d’équilibre dans la relation client/fournisseur.
Que cette association ait pour acteurs des dirigeants de TPE, des consultants ou des PME, des grandes entreprises, il est toujours intéressant de voir que les grands principes relationnels sont les mêmes.

La rédaction est une première action commune, elle sert de levier dans la construction de la relation d’associés. Trouver des mots professionnels pour s’exprimer met de la distance et recentre sur le projet commun. Questionner pour comprendre ce qui change, pour trouver de nouvelles réponses ensemble aide à analyser si les évolutions sont compatibles avec les projets de chacun et le projet commun.

Se préparer à quitter une entreprise du CAC40 pour monter un projet entrepreneurial avec un ou plusieurs associés nécessite d’intégrer de nouveaux repères sociaux et économiques pour être en adéquation avec son business et cohérent avec la culture d’une start-up, d’une TPE ou d’une activité libérale.