Réussir sa relation d’associés

Nous devions gérer la relation avec nos actionnaires comme nous le faisions avec nos partenaires (clients, fournisseurs). Il faut savoir conserver la confiance de ses actionnaires.
Nous aurions dû changer notre mode de management à leur arrivée, en les intégrant et les associant davantage. Ils avaient des compétences complémentaires aux nôtres et pouvaient beaucoup nous apporter.

Rencontre d’un conseiller en création et développement des entreprises et Marie-Laure VOISARD, coach du cabinet Amvoilure, spécialisée dans la relation professionnelle d’associés. Dans cette deuxième partie, il nous parle de sa deuxième expérience d’entrepreneur en famille après nous avoir partagé, dans un article précédent : « Etudiant-entrepreneur, passer de la théorie à la pratique ».

Rencontre d’un conseiller en création et développement des entreprises et Marie-Laure VOISARD, coach du cabinet Amvoilure, spécialisée dans la relation professionnelle d’associés. Dans cette première partie, il nous parle de ce que lui a appris sa première expérience d’étudiant-entrepreneur.

Dans les extraits de cette conférence, Marie-Laure Voisard invite à la réflexion sur la réussite de l’entreprise déterminée, entre autres, par la qualité des relations professionnelles entre associés, partenaires… à partir de différents thèmes : construire un être ensemble d’associés, le pacte d’associés, les points à aborder en amont de l’association, la séparation des associés, des êtres ensemble différents selon les équipes, 5 principes pour réussir sa relation d’associés.

La relation d’associés peut vivre différentes étapes, fluides ou conflictuelles, qui sont issues de la relation professionnelle ou de la vie privée. De nombreux évènements personnels ou professionnels peuvent rejaillir dans la société et amener à la révision d’un pacte d’associés, à une nouvelle répartition des parts, à une cession de parts…etc. Ce qui demandera à tous de communiquer, s’écouter afin de trouver la meilleure solution pour la société et pour chaque associé.

Embaucher son ou sa conjoint(e), son compagnon ou sa compagne ou un membre de sa famille n’est pas un acte anodin dans une société. Nous allons le voir avec l’exemple suivant.

Rencontre de Patricia Egard, fondatrice du site Ideasvoice, site qui aide à mettre en relation les entrepreneurs ou les porteurs de projets avec leurs futurs associés, et de Marie-Laure Voisard, coach d’Amvoilure, spécialisé dans la relation d’associés.
Patricia Egard est une passionnée de l’entrepreneuriat, elle a montée sa propre structure innovante, il y a 3 ans, anime des ateliers avec des porteurs de projets. Elle nous fait part de ses observations sur les bonnes pratiques qui permettent de réussir, dans la durée, les relations d’associés autour de projet innovants.

Le pire des associés est celui qui, malgré vos efforts de communication, de volonté de comprendre et de vous remettre en cause, refuse de communiquer, d’écouter, de clarifier et reste dans le déni.

« Nous découvrir en situation professionnelle » avez-vous dit ? Je me souviens que la deuxième année je disais : « Je rêve d’une véritable équipe». Un de mes fils m’a répondu : « Tu ne le vois pas, on est cette équipe». Nous sommes passés d’une relation deux adultes parents de deux enfants à une relation de quatre adultes, ensemble, à part égale.

Rencontre de la fondatrice et gérante d’une société de réalisation audiovisuelle et de Marie-Laure Voisard, coach d’Amvoilure.

Comment l’intuition d’une femme a permis de passer d’une logique artistique à une logique économique – Travailler en famille peut permettre à chacun de développer et d’épanouir des compétences en participant à un « être ensemble entrepreneurial ».