Réussir sa relation d’associés

Votre relation d’associés se nourrit de tout ce qui concerne la vie de votre entreprise : que ce soit la définition de votre projet, le choix de vos associés, votre façon de fonctionner ensemble, de prendre vos décisions, de gérer vos désaccords, de définir votre stratégie de développement, de recruter etc etc . Vous trouverez nos réflexions suscitées par nos rencontres, expériences, interventions, accompagnements… auprès de nos clients (associés, partenaires, managers et équipes dirigeantes).

Découvrir ce qui marche pour certains associés, s’en inspirer pour trouver sa façon de vivre sa propre relation d’associés dans son entreprise tel est l’objet de ces interviews d’entrepreneurs que vous trouverez aussi. Nous respectons la volonté d’anonymat de certains témoignages. Nous remercions ces entrepreneurs de nous avoir consacré du temps et d’avoir accepté de partager leurs expériences pour aider d’autres créateurs.

Retour d’investissement pour les associés minoritaires : clarifier dès le démarrage

Réussir sa relation d’associés septembre 2013 par Marie-Laure VOISARD

Minoritaire

Suite à notre entretien avec un spécialiste de l’accompagnement des start-up et des PME à la recherche de capital investissement, nous avons écrit un premier article Valider et maintenir l’affectio societatis. La qualité du lien entre associés et le maintien de l’affectio societatis dépend aussi de la clarification sur le retour d’investissement pour les associés minoritaires. C’est pourquoi nous l’abordons dans ce deuxième article.

En France, quand les actionnaires détiennent moins du tiers du capital et des droits de vote, ils sont appelés actionnaires minoritaires.

Valider et maintenir l’affectio societatis

Réussir sa relation d’associés septembre 2013 par Marie-Laure VOISARD

valider l'affectio societatis

Dans un précédent article, les investisseurs examinent la relation d’associés nous précisions que les investisseurs « auditent autant sur la stratégie et le fonctionnement que sur les hommes : c’est sur eux que repose la réussite du projet. ». Notre rencontre avec un spécialiste de l’accompagnement des start-up et des PME à la recherche de capital investissement, confirme et renforce cette analyse. A la suite de cet entretien, nous vous proposons deux articles : ce premier, centré sur comment valider et maintenir l’affectio societatis puis un deuxième article autour du retour d’investissement pour les associés minoritaires.

Etre « cool » entre associés : 6 principes

Réussir sa relation d’associés juillet 2013 par Amvoilure

associée cool

Vivre une relation entre associés qui soit stimulante, épanouissante, enrichissante… c’est possible en respectant les 6 principes de communication ci-dessous.

S’accorder entre associés pour transmettre son entreprise

Réussir sa relation d’associés juin 2013 par Amvoilure

s'accorder entre associés pour transmettre

« Passer la main » est une étape importante pour des associés. Il n’existe pas une réponse meilleure qu’une autre. La bonne réponse est celle que vous pouvez assumer pleinement.

Coup de foudre entre associés

Réussir sa relation d’associés mai 2013 par Amvoilure

coup de foudre entre associes

Dans une relation équilibrée, chacun apporte son expérience, ses connaissances et compétences, ses idées. Elles feront l’objet de questionnements, d’interrogations, de précisions, d’ajustements, d’évolutions … Ce sont ces échanges à parité qui permettront de construire le lien entre associés et de le développer dans le temps.

Prendre sa place dans la relation d’associés

Réussir sa relation d’associés mai 2013 par Amvoilure

se positionner entre associés

Plutôt que de se lancer dans une joute oratoire stérile ou d’intervenir agressivement comment peut-on agir pour avoir des chances d’être entendu ? Voici l’exemple d’un associé omniprésent ce qui favorise les jeux relationnels.

Investir dans la relation d’associés c’est revisiter chaque année le pacte d’associés

Réussir sa relation d’associés avril 2013 par Marie-Laure VOISARD

evolution-pacte-associes

Le cas ci-dessous illustre l’importance de vérifier que les engagements d’un pacte d’associés restent toujours réalistes pour chacun des signataires.

Régler les problèmes entre associés avant l’accueil des nouveaux

Réussir sa relation d’associés avril 2013 par Marie-Laure VOISARD

Les tensions non réglées entre associés resurgiront, tôt ou tard. Les nouveaux associés doivent être vigilants avant de s’engager sinon ils risquent de subir les conséquences du passé dont ils n’ont pas les clés. La dynamique de la nouvelle association pourrait se gripper. Les tensions entre associés sont une information à prendre en compte au même titre que les autres (financières, secteur d’activité, commercial…) pour prendre sa décision.

Choisir son associé : tenir compte de la répartition du capital et du statut

Réussir sa relation d’associés mars 2013 par Marie-Laure VOISARD

choix_associe_contexte

L’histoire personnelle, l’environnement économique d’un futur associé ainsi que son statut sont à prendre en compte dans le choix d’un associé comme nous allons le voir dans l’exemple suivant.(…) S’interroger avec un professionnel sur les besoins et les objectifs personnels de chaque associé en prenant le temps d’en développer les conséquences sur la relation des associés au quotidien permet de mettre à jour des incompatibilités et les compatibilités.

Régler un désaccord entre associés

Réussir sa relation d’associés février 2013 par Amvoilure

regler un desaccrods entre associes

La relation d’associés est un équilibre fragile qui peut, à tout moment, être remis en cause par l’un ou l’autre. L’accumulation de rancœurs et de frustrations, peut conduire, un jour, un associé à exploser. Un outil, l’EPCS, peut vous aider à gérer ce désaccord qui pourra devenir une opportunité de renforcer la relation d’associés.