Traverser les moments clés

J’aborde ici, de mon point de vue de coach, ces moments que l’on identifie comme étant déterminants dans un parcours professionnel, moments au cours desquels il faut faire des choix, difficiles parfois.

Accès à un poste de direction, bilan de la quarantaine, conflit avec son équipe, etc : certes, chacun vit ces étapes différemment, mais il y a des similitudes dans les histoires de ceux que j’accompagne. Ce sont ces lignes communes que je partage avec vous, et les questions qu’il ne faut pas ignorer.

Passer le cap professionnel de la quarantaine – 2ème partie

Sujets chauds, Traverser les moments clés mars 2017 par Marie-Laure VOISARD

Passer le carp professionnel de la quarantaine

Deuxième partie : une belle opportunité de renouveau
Après dans une 1ère étape s’être réapproprié son expérience pour oser sa légitimité et s’ouvrir aux autres, nous listons les principes et l’esprit des actions à mettre en œuvre pour permettre aux quarantenaires d’élargir ou s’autoriser à un renouveau, en s’appuyant sur leur expérience professionnelle et relaitonnelle.

Prendre un poste de direction, vigilances et astuces

Traverser les moments clés février 2017 par Marie-Laure VOISARD

Prendre un poste de direction

Trois pistes de vigilance à avoir en tête lors de la prise d’un poste de direction. Elles permettent d’observer ce qui peut être amélioré pour mieux occuper son poste, être plus à l’aise dans sa fonction ou plus en adéquation avec les attentes de son entreprise. C’est un chemin personnel de professionnalisation.

Passer le cap professionnel de la quarantaine – 1ère partie

Sujets chauds, Traverser les moments clés février 2017 par Marie-Laure VOISARD

wash my sky - clean environment concept

Première partie : assumer son parcours
Les environs de la quarantaine sont, pour beaucoup, un temps de clarification autour de leur projet professionnel : ce que je veux ou ne veux pas faire. Je vous propose, une réflexion en deux étapes : « oser regarder » puis « oser agir ».
La première étape vous invite à assumer votre parcours professionnel en vous réappropriant votre expérience. C’est la condition pour oser votre légitimité, vous ouvrir aux autres et alors passer à l’action.

Profiter de la transformation digitale de son entreprise

Traverser les moments clés décembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

transformation digitale

Faire de la digitalisation de votre entreprise un moment clé pour votre projet professionnel. Les hommes et les femmes de l’entreprise sont au cœur de cette transformation : nouveaux usages, organisation, processus métiers, attentes et demandes clients qui s’appuient sur de nouvelles technologies.
Participez à cette mutation en identifiant les différentes étapes et actions qui vous aideront à vous repositionner en interne ou en externe.

Débranchez la machine !

Traverser les moments clés novembre 2016 par Marie-Laure VOISARD

debrancher la machine

Rare est celui ou celle qui n’a pas été aspiré(e) et entraîné(e) à faire plus que ce qu’il ou elle pouvait ; d’où ce risque de sur-régime. Ces personnes qui ont expérimenté le débranchement de leur « machine infernale » repèrent ou ressentent, plus rapidement que d’autres, les premiers signes d’emballement et savent en sortir plus facilement. Parfois, un « moins » peut rendre plus fort.

Construire demain pour équipes et équipiers

Billets du management, Traverser les moments clés octobre 2016 par Marie-Laure VOISARD

Équipage Transat dans un fauteuil attendant Jean d'Artigues   Fête du départ à la Trinité, samedi 8 octobre  2016

Les groupes escamotent, souvent, les temps indispensables pour se relier sincèrement à une aventure commune cadencée. Construire le demain de chacun en donnant l’envie de participer à une nouvelle aventure, fort des apprentissages, des échecs et réussites, nécessite un investissement et un engagement relationnel tant de la hiérarchie que des collaborateurs.

Utiliser les manques pour renforcer la cohésion d’équipe

Billets du management, Traverser les moments clés avril 2014 par Marie-Laure VOISARD

outils-construire-cohesion

L’environnement économique pousse à la productivité, la performance, la traçabilité, d’où une explosion du nombre des outils pour suivre et mesurer les résultats. Or, devant une difficulté de suivi d’un collaborateur ou d’un projet face à un problème de pilotage ou de reporting, nous entendons les managers se plaindre d’un manque d’outil.